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        安全文化建設

        安全文化建設

        企業在經過多年的制度建設已具備了較完整的安全體系,形成了以文化主導行為,行為主導態度,態度決定結果,結果反映文化。安達思安全文化咨詢機構認為:具有企業特色的安全文化

              企業在經過多年的制度建設已具備了較完整的安全體系,形成了以文化主導行為,行為主導態度,態度決定結果,結果反映文化。安達思安全文化咨詢機構認為:具有企業特色的安全文化,讓員工在科學文明的安全文化主導下,創造安全的環境,通過安全文化理念的滲透,來改變員工的行為,使之成為自覺的規范的行動。企業安全文化模型——安全文化建設的四個階段——安全文化建設從初級到高級要經歷四個階段。
          
          第一階段,自然本能階段
         
          此階段企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應,缺少高級管理層的參與,安全承諾僅僅是口頭上的,將職責委派給安全經理,安全完全依靠人的本能。以服從為目標,不遵守安全規程要罰款,所以不得不遵守。這個階段事故率很高,事故減少是不可能的。
         
          第二階段,嚴格監督階段
         
          此階段企業已經建立必要的安全管理系統和規章制度,各級管理層知道自己的安全責任,并作出安全承諾。但沒有重視對員工安全意識的培養,員工處于從屬和被動的狀態,害怕被紀律處分而遵守規章制度,執行制度沒有自覺性,只有依靠嚴格的監督管理。此階段,安全業績會有提高,但要實現零目標,還缺乏員工的意識。
         
          第三階段,獨立自主管理階段
         
          此階段企業已經具備很好的安全管理系統,各級管理層對安全負責,員工已經具備良好的安全意識,對崗位工作各個方面的安全隱患都十分了解,員工已經具備了安全知識,員工對安全作出承諾,按規章制度進行生產,安全意識深入員工內心,員工把安全作為自己行為的一個部分,視為自身生存的需要和價值的實現,員工人人都注重自身的安全,集合實現了企業的安全目標。
         
          第四階段,互助團隊管理階段
         
          此階段企業員工不但自己注意安全,還幫助別人遵守安全規則,留心他人,幫助別人提高安全業績,實現經驗分享,進入安全管理的最高境界。
         
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